不畏浮云遮望眼 自缘身在最高层
——记全国五一劳动奖章获得者南航吉林分公司总经理周岳海
五一国际劳动节到来之际，南航吉林分公司总经理周岳海经荣获中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖章。在吉林省庆祝“五一”国际劳动节大会上，吉林省委常委、长春市委书记高广滨为吉林分公司总经理周岳海佩戴了全国五一劳动奖章。
周岳海同志曾担任B737、B757、B767、B777、A320等机型机长，历任南航飞行技术管理部、飞行安全管理部副总经理、广州飞行总部副总经理、南航集团贵州分公司党委书记兼副总经理、南航吉林分公司总经理、党委副书记。
自2004年任南航吉林分公司总经理以来，周岳海同志克服机型全面置换带来的安全压力、长春机场搬迁带来的经营压力、南航战略转型和各项改革带来的稳定压力，以科学的思维、开阔的视野、用心负责的敬业精神、挑战困难的豪迈气概和坚强意志，领导吉林分公司全面建设取得了长足进步和可喜成绩：实现了连续33个月杜绝人为原因一般差错以上问题的发生，创造了吉林分公司成立近16年来最好的安全业绩；07年吉林分公司在吉林市场占有份额达65%，06、07连续两年，各项生产任务指标完成情况在股份公司排名靠前；服务质量不断提升，细微化、人性化和个性化服务日趋完善，07年航班正点率同比提高近10个百分点，市场美誉度、品牌知名度和影响力不断扩大。
周岳海同志始终坚持科学发展观，始终以服务广大旅客、服务社会为己任，始终把安全作为第一要务，始终将“安全正点、优质服务、提升效益”作为吉林分公司发展前进的目标。2005年在搬迁长春龙嘉机场的过程中，周岳海同志亲自参加新机场的首次试飞，并担任试飞机长，吉林省政府为其荣记二等功。2005年至2006年，在南航股份公司的支持下，吉林分公司将麦道飞机全部置换为12架空客A320系列飞机，为吉林省经济发展、对外开放、旅游发展等方面树立了良好的社会形象，做出了积极贡献。
在他的带领下，2004年吉林分公司被民航总局授予“模范职工之家”称号；2005年被吉林省总工会评为“最佳职代会”称号；2006年被南航集团评为“优秀工会”称号；2007年被吉林省评为企业诚信维权示范单位、“厂务公开、民主管理”先进企业、“创建和谐劳动关系”模范单位、吉林省消费者评议“服务示范单位”称号。2007年获得南方航空股份有限公司“安康杯”竞赛优胜单位。2008年2月吉林分公司被吉林省总工会推荐为省“五一劳动奖状”候选集体；被南航集团推荐为全国“模范职工之家”候选集体。周岳海同志本人也于2006年被吉林省总工会评为全省“企业优秀管理者”称号；2007年获长春市劳动模范称号。
安全成就业绩——强化安全管理，安全形势实现历史性跨越
安全是航空企业的生命线，是航空业所有工作的重中之重。周岳海同志大力倡导“防松懈、反违章，谨慎操作、精细飞行” 、“把小事做大”等安全理念，积极营造“安全快乐、快乐安全；安全幸福、幸福安全”的文化氛围。针对机型置换高峰期、新机长成分多、整体安全基础仍然薄弱等实际情况，充分运用先进的安全管理模式，充分调动各级安全主管机关的职能作用，充分实施安全系统的流程再造，整合“技术培训、监督检查、激励约束、管理考核、运行管理”五大系统机制，形成了一套系统的安全管理长效机制，严格落实安全责任，突出抓薄弱环节。在飞行运行管理、维修适航管理、现场运行管理、运输安全隐患控制等方面，先后下发具体实施办法100余项，取得了明显成效，全面夯实了分公司安全基础。
作为一名飞行员，周岳海同志深知飞行人员的业务水平直接决定飞行安全。他坚持安全从训练抓起，在飞行系统大兴学习、研讨之风，实施飞行教学“对子”制度，狠刹技术升级的人情风，以技术论英雄。他自己始终坚持以身作则，在飞行中坚持规范化、程序化操作，并给全体飞行人员讲授《飞行安全和人为因素》。为了切实提高飞行人员的飞行技能，他还从台湾中华航空公司请来飞行教员授课，促进了飞行人员的整体素质的提高。
责任创造价值——强化经营管理，保持良好的经营业绩
效益是企业的生存线，新机场搬迁后，长春航空市场竞争加剧，周岳海同志客观分析形势，完善营销策略，优化航线网络，取得了基地航空公司在营销战场上的主动。
他高度关注市场情况的预测和分析，要求经营部门在具体实施中灵活调整，增强营销计划的可操作性。积极采取各种营销措施，推行客户经理制，航线经理制，完善代理人奖励政策，包装适合不同人群的航空产品，加强多等级舱位管理。调动了各方面积极性，大大增强了基地公司的市场掌控能力。
优化航线航班结构，完善航线网络布局，是航空公司经营的龙头和重点。周岳海同志根据南航总体规划和吉林人民的出行要求，先后增加了京、沪、穗、圳等主干线的航班密度；积极组织加班、包机，开通现在没有直飞航班的航线，方便旅客出行；逐步建成了以长春、延吉为基地，覆盖全国主要城市，连通周边地区和国家的航空运输网络，为吉林经济发展和对外开放架起空中桥梁。
