2月5日上午，国航股份工程技术分公司重庆维修基地召开2013年工作会，基地主要领导、各单位项目经理、支部书记以及职工代表九十余人参加了本次会议。基地高级副经理李忠群主持本次会议并传达了中航集团、国航股份及工程技术分公司三级工作会会议精神。
会上，基地高级副经理左志强对基地2012年安全生产工作进行了点评。左志强指出，2012年，基地各项生产指标完成情况较好，都达到了T2以上，未发生机务人为原因一般差错（含）以上不安全事件，实现了高质量航空安全年。他说，2012年，基地通过积极协调，周密部署，实现了重庆、北京、广州三地运行的平稳转换，圆满完成了春运、两会以及十八大航班保障任务，同时，成功承接和保障了TNT航空、芬兰航空等多家国外航空公司航线维修工作，拓展了三方市场。此外，他还从安全工作和运行保障两个方面，对基地2012年中心工作进行了细致的阐述。说到基地2013年工作情况时，他强调，2013年，基地生产和安全矛盾仍然突出，发展机遇和挑战并存，因此，基地要继续加强自身建设，努力提高管理水平，提升安全生产能力，促进基地各项工作更上一个新台阶。
在基地2012年工作总结报告中，基地党委书记杨波从基地安全保障水平、提高维修服务质量、降低维修成本、精益管理、新型班组建设以及基层党组织建设等六个方面阐述了基地2012年工作情况。杨波强调，2013年，基地机遇与挑战并存，生产任务繁重，各方面要求都比较严格，因此基地每一名干部员工都要确保安全生产，积极完成指标考核；要坚持落实“211工程”，抓好“三个延误”等安全措施，把好安全放行关；全面推进“精益进班组”和新型班组建设，真正让精益管理和班组建设生根落地；积极筹备，打好基础，圆满完成6C工作；积极配合分公司做好国航机务整合，确保整合期间队伍稳定。
最后，基地高级经理淦江做了题为《确保战略落地，执行行动计划，保质保量完成2013年工作任务》的讲话。淦江在讲话中回顾了基地2012年安全生产情况，展望了2013年各项中心工作。淦江指出，2013年，基地要通过安全生产、运行服务、拓宽市场及队伍稳定等四个方面，确保战略行动平稳落地。淦江强调，2013年是 “十二五”规划承前启后的一年，是国航结构调整关键年，是分公司重组转型关键年，因此，基地要准确自我定位，积极争取市场，争取投入，实现基地可持续发展。通过SWOT分析，淦江深入阐述了基地2013年自身优劣势，分析了外部机遇和外部挑战，并在此基础上简明扼要分析了基地2013年战略行动计划。淦江说：“简单来讲，基地2013年各项工作的重点就是执行好行动计划，确保各级战略落地，保质保量的完成好2013年工作任务。”
会上，基地班子还分别与各单位项目经理、支部书记签署了2013年绩效合约，向2012年先进工作者、技术能手、优秀单位颁发了证书。此外，财务项目经理黄忠于向与会人员做了2012年基地财务报告。
