东航工程技术公司内部控制制度体系建设工作启动

    为切实贯彻落实东航风险内控体系建设三年规划和《东航股份公司内部控制规范实施工作方案》的要求，全面完成自身风险内控制度体系建设工作，东航工程技术公司于近日，召开了全面风险管理与内部控制制度体系建设工作启动会。

    东航工程技术公司总经理牛涛，党委副书记、纪委书记苏全胜，上海地区所属各单位、部门风险内控制度体系建设领导小组成员、工作牵头人、工作人员等近50人参加了此次会议。会议特别邀请了东航股份审计部的部分领导和业务主管，以及第一会达风险管理公司的项目负责人莅临会场指导工作并作专题培训。所属各外地维修单位也通过视频会的方式积极参会。

    会议首先由东航工程技术公司纪委办公室主任朱伟中介绍了东航工程技术公司全面风险管理与内部控制制度体系建设的工作计划。其次，东航工程技术公司总经理牛涛作动员讲话，并提出三点要求，一要做好风险内控工作的宣传落实，提高员工的满意率；二要完善内控制度建设，提高风险防范水平；三要按照时间节点要求，做好风险内控体系建设。随后，股份公司审计部总经理冯金雄从怎样认识风险内控工作的性质和如何做好这项工作出发，分享了他对于做好风险内控制度体系建设工作的经验和体会。之后，第一会达公司的项目负责人张毅对风险内控制度体系工作进行了专题培训。他重点从风险内控手册编写的总体要求、前期准备、编写方法、实施保障、计划安排等方面进行了详细介绍和业务指导。

    最后，东航工程技术公司党委副书记兼纪委书记苏全胜作会议总结。他指出，鉴于风险内控手册编写工作内容繁多、工作难度大、时间跨度长，各单位、部门的领导一定要高度重视，精心组织，认真落实，有序推进。同时加强信息报送，定期反馈，确保风险内控工作按照公司整体要求如期完成。