3月30日，国航工程技术分公司副总经理张相和受邀来到重庆维修基地，就新型班组建设向与会的基地主要领导、项目经理、值班经理以及全体班组长授课。
邀请挂钩联系基地班组的分公司和机关职能科室领导来渝授课，是基地2012年深入推行新型班组建设工作的一项重要举措。通过该项举措的执行，一是有助于基地紧跟分公司发展方向，及时掌握新型班组建设动态，快速调整自身工作，少走弯路；二是有助于提高全员认识，有助于基地落实各项工作措施，促进新型班组建设工作深入发展；三是有助于基地更为全面的总结自身工作，弥补不足，强化优势，为基地下一步推行新型班组建设二期工程奠定坚实的基础；四是有助于基地各班组更好的在宏观层面上开展创建工作，提高员工认同感，促使员工以更为积极的心态参与班组建设工作；五是有助于基地各班组更好的深入细节，处理好班组建设与基地各项中心工作的关系，为班组的发展、基地的发展发挥更为积极的作用。
作为首位来到基地进行授课的新型班组建设指导师，张相和从自身作为班组长的经历开始讲起，深入浅出的分析了班组建设对企业发展的促进作用，解析了新型班组建设过程中的要点和难点，阐述了班组长在班组创建、发展过程中应当具有的品质和发挥的作用。此外，他还着重强调了班组建设与安全生产、精益管理、员工培养的关系，指出班组建设不是走形式，不是花架子，要突出一个“实”字，要紧紧围绕各项中心工作来稳步推行创建工作。
“班组建设不是走形式，也不要有负担，根本目的还是把我们的各项工作做好，要基地放心，要分公司放心。”
张相和指出，班组是企业的细胞，是最基本的组成，班组是否建设好，班组建设工作是否做到位直接关系到企业的长远发展。因此，班组建设工作绝不是走形式，要确保各项政策措施实实在在的落地基层、落地一线、落地班组。对此，他对基地提出的“五项功能进班组，七大举措促创建”表示了充分的肯定，认为基地确实是用心在做，也把各项举措落到了实处。他还专门举了重庆基地夕阳红班组的例子，他说：“前几天，我参加了夕阳红班组的班会，虽然班组成员大部分都是老同志，但是却都能积极投入到班组建设工作中，像‘五宝’送给老同志，就充分展现了班组对老同志们的尊敬和爱护。”
班组建设不是单纯的一项工作，而是仅仅围绕各项中心工作去开展。张相和指出，要把SMS建设、精益管理等等中心工作融入到班组建设中，但是如何融入？如何将之有机结合起来？这就需要基地、车间、支部的支持，需要各个班组结合自身工作实际将其贯穿始终。
“班组建设的好坏与班组长密切相关，需要班组长们努力提升自己的综合素质，并且在工作中多多思考。”
张相和回忆自己当初成为班组长的经历时说：“我86年参加工作，89年就出任班组长，但是我在班组里算是比较年轻的，而且面临两个主要问题，一是工作任务紧张，二是人员性格、知识面、层次都不同，那么如何带好这个班组呢？”他认为，作为一个班组长，一是要把控全局，突出工作重点，做好细节处理，了解员工情况；二是要善于思考，善于总结归纳，对于每天即将面临的工作能够了然于胸；三是要勤快，勤于到生产一线，也勤于和员工谈心，这样才能准确把握生产情况，了解员工诉求。
说到班组长的角色认知问题，张相和指出，作为一个班组长要清晰的给自己定位，要有履职意识。班组长是最基层的管理者，与员工面对面，因此，一个班组长要思考如何调动大家的积极性，带领大家完成任务；基本功要扎实，要能够对组员进行指导，即使讲不了，也要调动其他人来讲，努力提升班组整体水平；要更加勤快，做事情比别人早半步，比别人快半步。只有这样，组员才会服你，你才能带好这个班组。
“新型班组建设是体现员工能力，并通过班组这个平台提升员工业务能力，展现员工优势，实现员工自我价值。”
班组建设不仅仅是对企业有利，对每个员工来说，也是一个自我发展的良好平台。通过新型班组建设，员工业务能力、综合素养就可以得到快速提升，员工的表现也能够及时的展现出来，反过来，我们又能通过这个平台更好的发现好的苗子，充实我们的人才储备。张相和指示，一是要在工作中发现典型，做好宣传、宣教工作；二是要党政工团齐抓共管；三是要把持续有效的学习机制引入班组，加强员工的培养。
对于普通员工如何做，张相和给出三点建议，一要自觉养成良好的规章意识，并在工作中坚定不移的执行；二要不断的学习，夯实自身知识基础，提升自身综合素质；三要积极参与班组各项工作，发扬主人翁精神，积极投身到班组建设中。针对员工日常安全生产，张相和举了个SMS的例子，他说：“我们在工作的时候要有风险意识，可以先静一下，思考一下，看看我们的工作有什么风险，然后再着手开展工作，这其实就是SMS。”
针对员工创新问题，他表示，机务工作是专业性比较强的工作，必须要按照生产厂家、供货商的要求严格按照相关标准来执行，所以，对于工作本身来说，我们没有多少创新。但是，我们完全可以通过创新管理模式、改进自身工作流程来达到提升工作效率的目的，所以，在这一方面，我们又鼓励创新。
在两个小时的时间里，张相和的授课朴实又不失真诚，平淡却不失精彩，有些话、有些事虽然普普通通，但细细品来却又回味无穷。会场之内，不时传来大家阵阵掌声，直到结束时，与会人员仍旧意犹未尽，并向他传递纸条，踊跃提问，而他也谦和的表示，将来有机会一定来基地再和大家一起交流。张相和作为基地新型班组建设首位授课指导师，基地向其表示了郑重感谢，同时也向与会人员表示，将积极邀请挂钩基地的分公司领导陆续到基地为广大员工传道解惑，促进基地新型班组建设工作向着正确的方向一路前行。
